太阳交易符合老板性格，他们或重演篮网的悲剧

千山万水总是太阳情
，关注一波行不行
 ！交易剧比尔加盟太阳队太阳队在遭到淘汰之后并没有停止补强的符合脚步，根据Woj、老板篮网Shams等专业人士的性格报道，太阳与奇才已经基本达成了交易，重演但最终交易可能会有第三方球队参与完成 。太阳同时，交易剧比尔的符合经纪人也已经确认双方的确在讨论这笔交易，比尔愿意为了加盟太阳队而放弃交易否决权。老板篮网表面上看
，性格太阳队只用了屡屡在季后赛拉胯的重演克里斯·保罗、一堆二轮签和首轮签的太阳互换权以及添头球员就得到了年仅29岁尚处于巅峰期的比尔——这甚至被认为是一笔“打劫”而非交易 。然而 ，交易剧事实上太阳队很可能上演此前篮网的符合悲剧。太阳老板伊什比亚与总经理詹姆斯·琼斯伊什比亚没有耐心伊什比亚是房贷行业的知名商人 ，他是United Wholesale Mortgage（UWM）的首席执行官，而UWM是美国最大的批发房贷贷款公式之一，他们在房贷行业中扮演重要的角色
。在房贷领域的成功让伊什比亚拥有收购太阳队的资本，但作为一名擅长以“钱滚钱”的方式获得财富增长的商人，伊什比亚狠劲有余 ，耐心不足  。因此，在西部半决赛铩羽而归的太阳队立刻在休赛期有了不少动作——解雇主教练蒙蒂·威廉姆斯 、交易克里斯·保罗 。保罗与主教练蒙蒂·威廉姆斯蒙蒂·威廉姆斯在克里斯·保罗加盟之前的表现并不算出色，而克里斯·保罗虽然帮助太阳队进入总决赛，但他的年龄、伤病史似乎都不再适合在一支争冠球队承担核心控卫 。因此 ，在赛季结束之后 ，伊什比亚立刻寻求做出改变
。事实上，伊什比亚在今年2月份接手太阳队之后就利用杜兰特与篮网之间的嫌隙果断出手，用多个首轮签和布里奇斯、约翰逊为交易主体交易得到杜兰特。从杜兰特的交易中也能看出伊什比亚一旦意识到机会出现就会不顾一切
、全力以赴
，第一次改变除了为太阳队带来更多曝光之外
 ，球队在季后赛征程中并没有展现足够的竞争力，那么第二次改变是否正确呢 ？普罗霍夫与蔡崇信篮网的“黑”历史布鲁克林篮网也是纽约地区的球队，但球队文化、底蕴显然无法同纽约尼克斯相提并论。不过，近几年篮网在交易市场上的大动作似乎有超越尼克斯的意思 。首先 ，前篮网老板——俄罗斯亿万富翁米哈伊尔·普罗霍洛夫在2010年购买了篮网队大部分股份，成为球队主要股东和负责人。普罗霍夫同样缺乏耐心，他并没有致力于建立球队文化 、培养新人，而是通过透支球队未来
，希望立刻赢得总冠军 ，他还曾经放话称球队将在5年之内完成夺冠 。然而，这句口号最终成了笑话，而普罗霍夫的急功近利还间接帮助凯尔特人在“三巨头”离开之后迅速成长并在近年重返总决赛的舞台，即便绿衫军在本赛季未能再次进入总决赛，但球队已经成为东部强队。蔡崇信与杜兰特其次，普罗霍夫的继任者——蔡崇信在2019年以3.5亿美元的价格购买了篮网队剩余的股份，成为球队的新老板。（注：3.5亿美元仅是蔡崇信购买篮网队剩余股份所付出的代价，至于他从普罗霍夫手中购买大部分篮网股份所花费的美元并没有公开披露。）蔡崇信在收购篮网队之后同样致力于“迅速夺冠”。球队在自由球员市场上签下凯文·杜兰特、凯里·欧文，并以二人为核心组建球队，此后球队还通过交易得到詹姆斯·哈登 ，组成了“三巨头”阵容 。然而 ，这套阵容同样未能让篮网获得成功，球队给予杜兰特和欧文的信任还让两人无所顾忌、肆无忌惮 ，最终双方选择分道扬镳。蔡崇信与欧文篮网的“黑”历史虽然不能完全说明“三巨头”阵容不能取得成功 ，但无论是本赛季的热火 ，还是曾经拥有“三巨头”阵容的球队都证明了球队文化要比“巨头数量”更重要
。太阳队送走了克里斯·保罗，迎来得分手布拉德利·比尔 ，他们虽然增加了一名以得分见长的选手，但这并不能证明太阳的阵容足以让他们在季后赛中走得更远。比尔奇才及时止损，太阳未来堪忧由于比尔的合同金额不小 ，所以太阳队需要在交易前先将保罗的合同转为全额保障才能继续完成交易
。此外，比尔手中还有交易否决权，这意味着太阳队必须承受他们在未来交易比尔过程中的被动
。比尔合同中的交易否决权也是奇才在交易比尔中回报很低的原因之一
，有消息称其他球队为奇才提供了更好的交易框架 ，但由于比尔合同中的交易否决权而告吹。此外 ，凯文·杜兰特的年龄和伤病史也是球队不得不考虑的问题 ，因此如果“三巨头”失败，太阳队又缺少重建和交易的重要筹码——选秀权 ，他们很可能要迈入漫长的重建期。比尔与奇才老板泰德·莱昂西斯奇才队在这笔交易中肯定“吃亏”，毕竟29岁的得分手比尔竟然连一个首轮签都没有换到 ，绝对是“亏本买卖”
。然而，比尔无法成为奇才的建队基石，也没有能力为奇才带来总冠军，双方分道扬镳也是早晚的事儿。从这个角度出发 ，奇才管理层的眼光更长远，处事也更果断 。当然 ，双方接下来是否会有其他运作 、双方交易中的第三方球队又能提供什么样的筹码 ，这些问题也同样值得关注 。

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